Shein chciał zbudować w Brazylii zaplecze produkcyjne na wzór Chin i uniezależnić się od importu. Zapowiadano setki fabryk, miliardowe inwestycje i dziesiątki tysięcy miejsc pracy. Jak informuje Reuters, kilka lat później projekt w praktyce się zatrzymał. Przypadek Brazylii pokazuje granice modelu ultra szybkiej produkcji i ma znaczenie dla całego e commerce mierzącego się z kosztami, regulacjami i logistyką.
Z tego artykułu dowiesz się:
- dowiesz się dlaczego projekt produkcyjny Shein w Brazylii się zatrzymał,
- poznasz bariery kosztowe i regulacyjne wpływające na lokalną produkcję,
- zobaczysz jak polityka podatkowa wpływa na modele cross border e-commerce,
- zrozumiesz dlaczego skalowanie produkcji fast fashion działa głównie w Chinach,
- wyciągniesz wnioski istotne dla strategii dostaw i nearshoringu w e-commerce.
Ambitny plan produkcyjny Shein w Ameryce Łacińskiej
Shein w 2023 roku ogłosił, że chce przekształcić Brazylię w regionalne centrum produkcyjne dla Ameryki Łacińskiej. Firma zapowiedziała inwestycję rzędu 150 mln dolarów oraz współpracę z nawet 2 tys. lokalnych fabryk, informuje Reuters. Celem było stworzenie do 2026 roku nawet 100 tys. miejsc pracy i skrócenie łańcucha dostaw.
Na koniec 2023 roku współpraca obejmowała 336 zakładów. Projekt miał też wymiar wizerunkowy i regulacyjny. Lokalna produkcja miała zmniejszyć presję na import z Chin i odpowiedzieć na rosnącą krytykę ultra taniego fast fashion. Dla Shein była to próba skopiowania sprawdzonego modelu produkcji blisko rynku zbytu.
Słuchaj podcastu „E-commerce bez tajemnic”
Dlaczego brazylijskie fabryki nie sprostały wymaganiom
Szybko okazało się, że warunki narzucane przez Shein są trudne do utrzymania dla lokalnych producentów. Firma stopniowo obniżała ceny i skracała terminy realizacji zamówień do poziomu znanego z Chin. Brazylijskie fabryki funkcjonują jednak w zupełnie innym otoczeniu kosztowym i prawnym.
Brazylia to kraj o dużych odległościach, rozproszonej infrastrukturze i restrykcyjnym prawie pracy. Limity czasu pracy, wyższe podatki oraz koszty transportu sprawiają, że produkcja jest mniej elastyczna. Według przedstawicieli branży tekstylnej cytowanych przez Reuters lokalni dostawcy nie byli w stanie zejść do oczekiwanego poziomu cen bez pogorszenia jakości. Dodatkowym czynnikiem była skala kraju. Wiele fabryk działa poza dużymi aglomeracjami, co wydłużało logistykę i utrudniało szybkie reagowanie na zmiany popytu. To dokładnie odwrotność modelu klastrowego znanego z południowych Chin.
Efekt regulacji i podatków na model fast fashion
Presja na lokalną produkcję wzrosła w 2024 roku, gdy Brazylia wprowadziła 20 proc. cło na zakupy online poniżej 50 dolarów. Wcześniej przesyłki tego typu były zwolnione z opłat. Nowy podatek miał wyrównać konkurencję między lokalnymi firmami a tanim importem z Azji.
Dla Shein oznaczało to jednocześnie wyższe koszty sprzedaży transgranicznej i większą presję na rozwój produkcji lokalnej. Projekt nie przyspieszył. Wręcz przeciwnie. Z relacji branżowych wynika, że większość fabryk wycofała się ze współpracy po kilku miesiącach. Realnie produkcję kontynuuje dziś tylko jeden zakład. Sama firma przyznała, że projekt nie przebiegał zgodnie z planem i zapowiedziała bardziej selektywne podejście do współpracy z lokalnymi producentami.
Model Shein działa w Chinach a nie globalnie
Sukces Shein opiera się na sieci około 7 tys. fabryk w Chinach, głównie w prowincji Guangdong. Kluczowe są niskie koszty, wysoka specjalizacja i bliskość dostawców komponentów. Produkcja krótkich serii, szybkie skalowanie wolumenów i wysyłka pojedynczych paczek drogą lotniczą tworzą system trudny do przeniesienia poza Chiny.
Przypadek Brazylii pokazuje, że lokalizacja produkcji w e-commerce nie jest wyłącznie decyzją marketingową. Wymaga kompatybilnego ekosystemu przemysłowego, infrastruktury i prawa pracy. Dla europejskich sprzedawców to sygnał ostrzegawczy przy planowaniu nearshoringu i dywersyfikacji dostaw.
Jednocześnie Shein pozostaje jednym z największych graczy na rynku brazylijskim. W 2025 roku kraj stał się jego drugim największym rynkiem po USA, generując około 3,5 mld dolarów sprzedaży, co stanowi około 7 proc. globalnych przychodów (według danych Reutersa).
Przeczytaj artykuł: Shein wzmacnia zaplecze logistyczne w Europie
FAQ. Produkcja Shein w Brazylii
- Dlaczego Shein nie przeniósł produkcji do Brazylii?
Lokalne fabryki nie były w stanie spełnić wymagań cenowych i czasowych przy obowiązujących regulacjach i kosztach pracy. - Czy Shein nadal produkuje w Brazylii?
Tak, ale w bardzo ograniczonej skali. Z dostępnych informacji wynika, że współpraca obejmuje obecnie pojedynczy zakład. - Jakie znaczenie ma to dla e commerce w Europie?
Pokazuje, że szybkie przeniesienie produkcji bliżej rynku zbytu jest trudne bez odpowiedniego zaplecza przemysłowego i logistycznego. - Czy model fast fashion może działać poza Chinami?
Na razie brak przykładów potwierdzających skuteczne odwzorowanie chińskiego modelu w innych regionach świata.
