Grupa CCC w pierwszym półroczu 2025 roku zwiększyła przychody do ponad 5,23 mld zł, ale jednocześnie odnotowała spadek zysku netto do 172,5 mln zł. Spółka inwestuje w ekspansję powierzchni handlowej, rozwój sprzedaży online i integrację omnichannel, stawiając na szyldy takie jak HalfPrice, eobuwie czy Modivo. Strategia ma pozwolić przekroczyć 25 mld zł przychodów do 2030 roku i wzmocnić pozycję CCC w europejskim e-commerce.
Z tego artykułu dowiesz się:
- jakie były przychody i zyski netto CCC w pierwszym półroczu 2025 roku,
- jaki rekordowy wynik EBITDA spółka osiągnęła w drugim kwartale,
- jak rozwija się sieć sklepów stacjonarnych i HalfPrice,
- w jaki sposób CCC łączy sprzedaż online i offline w modelu omnichannel,
- jakie cele finansowe i ekspansyjne Grupa CCC stawia sobie do 2030 roku.
Wzrost sprzedaży przy jednoczesnym spadku rentowności
Wyniki finansowe CCC za pierwsze półrocze 2025 roku pokazują dwa przeciwstawne kierunki. Przychody wzrosły do 5,23 mld zł wobec 4,85 mld zł rok wcześniej, co oznacza poprawę o blisko 8 procent. Jednocześnie zysk netto spadł z 305 mln zł do 172,5 mln zł, czyli o ponad 43 procent.
Według spółki wpływ na niższą rentowność miały przede wszystkim koszty ekspansji oraz wcześniejsze sprowadzenie kolekcji jesienno-zimowej, które zwiększyły wydatki w pierwszej połowie roku. Dodatkowym czynnikiem była niekorzystna pogoda, co przełożyło się na niższą sprzedaż obuwia stanowiącego główną część portfolio grupy.
Słuchaj podcastu „E-commerce bez tajemnic”
Rekordowy wynik EBITDA w drugim kwartale
Drugi kwartał 2025 roku (maj–lipiec) przyniósł spółce historyczny wynik EBITDA na poziomie 465 mln zł. To wzrost o 14 procent w porównaniu do analogicznego okresu ubiegłego roku. Przychody kwartalne wyniosły 2,9 mld zł, a sprzedaż szyldów CCC i HalfPrice wzrosła odpowiednio o 23 i 21 procent rok do roku.
Marża brutto utrzymała się na poziomie 49,3 procent, co było wynikiem zbliżonym do ubiegłorocznego. Ósmy kwartał z rzędu spółka obniżyła wskaźnik kosztów do przychodów. Na tle całego portfolio najszybciej rosły HalfPrice i CCC, natomiast sprzedaż w Grupie Modivo utrzymała się na stabilnym poziomie.
– Wyniki w drugim kwartale po raz kolejny pokazują, że mamy bardzo silny i odporny model biznesowy. Te zaprezentowane w sprawozdaniu są co prawda nieznacznie niższe niż podane wcześniej wyniki wstępne, ale wynika to głównie z wcześniejszego poniesienia kosztów związanych z przygotowaniem towarów, które będą sprzedawane w sezonie jesienno-zimowym (tzw. vasowania), co proporcjonalnie poprawi wyniki drugiego półrocza – tłumaczy Dariusz Miłek, prezes zarządu Grupy CCC.
Ekspansja sklepów i rozwój kanałów e-commerce
W drugim kwartale spółka otworzyła 21 nowych sklepów HalfPrice, zwiększając łączną powierzchnię handlową o 75 tys. mkw. wobec 35 tys. mkw. w pierwszym kwartale. Do końca 2025 roku CCC planuje otwarcie dodatkowo ponad 200 tys. mkw. Nowe punkty sprzedaży mają wspierać model omnichannel, który integruje kanały stacjonarne i internetowe.
Spółka rozwija także sprzedaż online. Platforma Modivo, ściśle zintegrowana z Grupą CCC, zwiększa efektywność operacyjną, a zmiany w formacie sklepów eobuwie mają poprawić doświadczenie zakupowe. W ofercie rośnie udział marek licencyjnych, co ma pozytywnie wpłynąć na marżowość i przewagę konkurencyjną w e-commerce. HalfPrice pozostaje jednym z najszybciej rozwijających się szyldów. Sieć, skierowana do klientów poszukujących marek premium w atrakcyjnych cenach, odnotowała dynamiczny wzrost przychodów i stała się ważnym elementem ekspansji na nowych rynkach.
Ambitne cele do 2030 roku
Strategia CCC zakłada przekroczenie 25 mld zł przychodów ze sprzedaży do 2030 roku. Cel ten ma być realizowany dzięki powiększaniu powierzchni handlowej o około 250 tys. mkw. rocznie oraz zwiększaniu udziału e-commerce w strukturze sprzedaży. Według spółki fundamentem rozwoju będzie integracja modelu omnichannel, która pozwala łączyć zakupy online i offline, a także przyspieszenie dostaw oraz personalizacja oferty w kanałach cyfrowych.
– Dzięki ekspresowej ekspansji budujemy skalę naszej działalności i wzmacniamy fundamenty długoterminowego wzrostu. W Grupie CCC skupiamy się przede wszystkim na realizacji celów strategicznych w perspektywie 5-letniego planu ekspansji – podsumowuje Miłek.
Dariusz Miłek, prezes zarządu Grupy CCC
FAQ. Najczęściej zadawane pytania o wyniki finansowe CCC 2025
- Dlaczego zysk netto CCC spadł mimo wzrostu przychodów?
Wpływ miały wyższe koszty ekspansji, wcześniejsze dostawy kolekcji sezonowej oraz pogoda ograniczająca sprzedaż obuwia. - Jakie są plany rozwoju CCC do 2030 roku?
Spółka zakłada przekroczenie 25 mld zł przychodów, rozwój omnichannel i ekspansję powierzchni handlowej o ok. 250 tys. mkw. rocznie. - Jaką rolę odgrywa e-commerce w strategii CCC?
Sprzedaż internetowa rośnie dzięki integracji platformy Modivo i transformacji eobuwie. Grupa podkreśla, że kanały online będą coraz ważniejszym elementem przychodów i marżowości.
Chcesz, by Twój sklep internetowy zarabiał więcej? Pobierz teraz bezpłatny e-book „Dochodowy e-commerce 2025”. To aż 270 stron wskazówek od praktyków e-handlu.
